Ricardo Diab , Consul Honorario de Brasil y Vicepresidente de la Federación Industrial de Santa Fe, se reunió con el Presidente Nacional de la Cámara de Comercio Argentino Brasilera Dr.Jorge Rodriguez Aparicio, acompañado por el Dr. Federico Moises Trujillo (Secretario Institucional). El encuentro se realizó con el objetivo de estrechar el vínculo para el intercambio de información, experiencia y conocimiento en materia económica, comercial y de gestión.

Clip de audio: Es necesario tener Adobe Flash Player (versión 9 o superior) para reproducir este clip de audio. Descargue la versión más reciente aquí. También necesita tener activado Javascript en su navegador.

Representantes de la Confederación Argentina de Medianas Empresas (Came) se reunirán esta tarde, desde las 19.30, con la presidenta Cristina Fernández. El vicepresidente primero de la entidad, Elías Soso, adelantó que una de las principales cuestiones que le expondrán a la mandataria será el impulso a la modificación de la ley de entidades financieras. En diálogo con el programa Dos tipos audaces de La Ocho, Soso instó a que esa herramienta jurídica vuelva a otorgarle a los sectores de pequeños y medianos empresarios la posibilidad “de acceder a créditos de verdad. Volver a las cajas de crédito”.

El dirigente empresarial rosarino manifestó que le expondrán a la presidenta el problema de la venta ilegal que afecta a los pequeños y medianos empresarios. “El tema del truchaje que campea a lo largo y ancho del país con mercaderías y cadenas especializadas en la venta en negro. Eso daña a nuestros boliches. No se puede competir si uno paga impuesto, salarios de acuerdo a lo que marca la ley y tiene una persona registrada”.

Soso aclaró que no está en contra de los vendedores ambulantes. “No tenemos nada en contra de ellos. Es un rubro que está reconocido en todas las ciudades del mundo. Hablamos de la venta ilegal”, sostuvo el dirgente de la Asociación Empresaria de Rosario.

Fuente | La Capital | Audio: LT8

Osvaldo Cornide y Elías Soso, Presidente y Vicepresidente 1º de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), fueron reelegidos en sus cargos el día de la fecha.

Más de 400 dirigentes empresarios pymes de 23 provincias y la Capital Federal participaron hoy de la Asamblea Anual de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (Came) para renovar autoridades.

Los dirigentes representan a 130 federaciones, cámaras, uniones y centros del comercio, la industria, las economías regionales, el turismo y a los jóvenes y mujeres empresarias.

La asamblea, en la que fueron reelectos Osvaldo Cornide y Elías Soso, se realizó a las 12 en el salón Gaudí del Hotel NH Bolívar. En el marco del encuentro, dirigentes pymes debatieron sobre las diversas problemáticas por las que atraviesa el sector en las distintas regiones del país.

El rugby los unió en amistad y el negocio los hizo socios. Agustín Gau y Alberto Pardo Saleme, ambos de 32 años, emprendieron juntos en 2001 para crear una agencia de comunicación digital. Una vez sumergidos en el mundo del marketing on line, la experiencia y el conocimiento los llevaron a descubrir un nicho no explotado en el país ni en la región, que los impulsó a adoptar el modelo de marketing de afiliados que hoy ofrece Soicos.

“Teníamos una agencia de comunicación digital, que es como ser una empresa constructora en Internet, pero nunca habíamos construido nuestro propio edificio. Teníamos todo el know- how, les hacíamos negocios a un montón de clientes, pero no lo estábamos explotando más que para venderlo como un servicio”, dijo Gau.

Con el tiempo, los socios comenzaron a ver que la competencia en términos de precios crecía cada vez más en este tipo de servicio, donde entran al mercado muchos profesionales free lance y empresas chicas. Ellos sabían que tenían que seguir creciendo, pero no se animaban a ampliar la estructura empresarial. Entonces pensaron en “construir el edificio” e ir por un segundo emprendimiento, Soicos.

“Después de mucho investigar y analizar la industria publicitaria en el exterior, encontramos un modelo de publicidad en Internet que nadie había traído al país y lo vimos como una oportunidad”, indicó Gau.

El negocio de marketing de afiliados consiste en tener anunciantes que quieran hacer campañas publicitarias on line y, por otro lado, personas con sitios webs o blogs que quieran mostrar anuncios de diferentes empresas para obtener algunos ingresos. Los emprendedores son los intermediarios entre las grandes marcas y estos afiliados (que son los que tienen sitios en Internet) que se registran en Soicos para acceder a las campañas publicitarias vigentes y seleccionar el banner del anunciante que van a querer promocionar en su página o blog.

La empresa publicitada pagará por cada clic que reciba su banner y los lleve a su página, por cada formulario que los visitantes llenen, por cada producto que se venda referido desde el sitio del afiliado, o por cada fan en Facebook que llegue gracias a estos banners. Además, Soicos presentó una nueva aplicación para que cualquier persona pueda publicitar los banners de los anunciantes a través de redes sociales.

Las marcas le pagan a Soicos y éste le da al afiliado su parte de esa ganancia. “Es un negocio que nosotros llamamos win-win porque ganamos todos los que estamos en el circuito. El anunciante compra por performance, se garantiza un resultado y paga por ese resultado; nosotros ganamos un porcentaje de lo que generamos, y el afiliado, que es aquel que tiene un sitio web, tiene otra manera de ganar plata con publicidad”, afirmó Gau, que maneja de manera directa la empresa, dado que Pardo Saleme está más al mando de la agencia de comunicación digital.
Como un cliente más

En 2009 comenzaron a investigar en profundidad este modelo de negocio y a estudiar las plataformas que ofrecían el servicio en otros países. Una vez decididos a largarse con el proyecto y con una inversión inicial de US$ 30.000, destinaron parte de su equipo de la agencia de comunicación digital para que trabaje en Soicos como si se tratara de un cliente más. Luego de nueve meses trabajando en la plataforma, para el Mundial de Sudáfrica 2010 realizaron el primer testeo con una agencia de viajes que vendía paquetes para el torneo deportivo. “Probamos el sistema, funcionó muy bien y generamos ventas para esa agencia. Así que decidimos separar esta nueva estructura de la otra empresa y destinarle recursos propios para salir al mercado”, señaló el emprendedor.

En menos de un año de creación, Soicos ya alcanzó una facturación de $ 700.000. “Los afiliados, los anunciantes y la facturación están creciendo a un ritmo muy acelerado, por eso queremos aprovechar la oportunidad de explotar el modelo acá y en la región”, argumentó el empresario, que lucha diariamente por dar a conocer el sistema.

Los amigos sintieron que sus recursos limitaban su potencial de crecimiento; entonces consiguieron un socio inversor, Leandro Sánchez-Bosch, representante de Mediasur Holing, que les da el financiamiento que necesitan para expandir su propuesta a América latina, una región en la que aún no hay jugadores que hayan pisado fuerte con el modelo de marketing de afiliados.

“Estamos en la corrida para posicionar nuestra marca lo más rápido posible y ser el referente en esta materia en la región, antes de que lleguen empresas del exterior a instalarse”, explicó Gau, en medio de un ambicioso plan de expandirse hacia Chile, Brasil, México y Colombia para antes de fin de año.

Fuente | La Nación

Por Elías Soso

Es posible que cuando los 18 de abril de cada año, día del fallecimiento de Arturo Frondizi en 1995, los devotos de su pensamiento y de su acción volvemos a exaltarlo como el dirigente nacional más luminoso de la segunda mitad del siglo XX, algunos nos consideren como los exponentes reiterativos del sectarismo y otros, los más jóvenes, aunque nos escuchen con buena voluntad, interiormente piensen que les estamos hablando de un personaje con telarañas del pasado que poco o nada puede contribuir a esclarecer los problemas de hoy en día.

Conviene precisar entonces, que estas líneas no pretenden ser un homenaje nostálgico o el agradecimiento emotivo hacia un liderazgo que en su momento nos deslumbró, sino que para traer de nuevo a Frondizi nos movilizan razones políticas concretas que pueden resumirse en dos dimensiones: lo que hizo en las condiciones en que lo hizo y la docencia que generó lo que hizo, que en nuestra convicción se equivale con un método con total actualidad para perseguir la edificación de un país que quiere ser Nación en serio.

Lo que hizo y sus condiciones: Arturo Frondizi presidió Argentina durante 1428 días, desde el 1º de mayo de 1958 hasta la madrugada del 29 de marzo de 1962, en la más asombrosa contradicción de un gobierno que conmovió profundamente la estructura y un ejercicio del poder que durante el período fue condicionado y jaqueado, como que soportó 26 planteos militares y 6 intentos golpistas, lo que arroja un promedio de un intento de liquidación o recorte del poder cada 40 días corridos.

En ese marco agónico, el Presidente constitucional acechado erigió una política específica que multiplicó por 3 la producción de petróleo y por 5 la producción de gas, logrando sobre fines de 1961 el autoabastecimiento energético con demanda a pleno; por otra política específica llevó la producción de acero de 240.000 toneladas en 1958 al millón de toneladas en 1961; por otra política específica desgravó la incorporación de maquinarias y de agroquímicos a la producción del agro y fundó las industrias masivas de la maquinaria agrícola y la petroquímica; por otra política específica multiplicó por 4 los despachos a plaza cemento y agregó 10.000 kilómetros a la red vial; y por otra política específica fundó la industria automotriz, hasta el punto que 43 años después de su derrocamiento, un economista objetivo como Juan José Llach consideró que el impulso creativo del sector pecó por “sobredimensionado”.

Frondizi cambió la radiografía económica argentina por la incorporación de una política industrial consciente y direccionada, como lo afirmaron después de su demencial derrocamiento líderes industriales que nada tuvieron que ver con el frondicismo partidista, (Roberto Rocca, antecesor de Paolo Rocca en el holding Techint: “Argentina siempre careció de una política industrial excepto en los tiempos de Frondizi”, Clarín 01/09/1996; Luis María Blaquier: “En 1960 se inició el período de crecimiento industrial más importante del siglo, cuyos efectos se prolongan hasta 1974”, Arturo Frondizi, “Historia y problemática de un estadista”, Tomo V, año 1993).

No todos fueron logros espectaculares en el plano económico: desde 1960 no existió desocupación y desde 1961 se registró insuficiencia en la oferta de mano de obra calificada. El núcleo funcional de la ley de sindicatos de Frondizi perdura al cabo de cinco décadas y las iniciativas ligeras para intentar modificarlo traerán la anarquía de la representación y el aumento de la virulencia intersectorial. El máximo ejemplo de la inconsistencia acechadora: en 1958 se sancionó la ley de educación de gestión privada y la reacción pareció que incendiaba al país, pero después de 54 años de vigencia no existe en el Congreso ningún proyecto que propicie su derogación.

La docencia generada por lo que hizo Frondizi en las condiciones en que lo hizo: selecciono sólo tres entre muestras:

Para lograr el abastecimiento de petróleo Frondizi contradigo lo que antes había escrito en su libro “Petróleo y Política”. Para lograr el récord del millón de toneladas de acero apeló al auspicio de las acerías privadas, contradiciendo su empecinamiento como diputado nacional en 1947 en pro de que “Somisa” fuera mayoritariamente estatal y enfrentando al Ilustre General Manuel Savio, que representaba al Presidente Perón para la procuración de la ley.

Respecto a la primera contradicción declaró, (poco más, poco menos), que rifaba su presunto orgullo intelecual y que se rectificaría siete y setenta y siete veces si lo requería el interés objetivo de la Nación.
Sobre la cuestión del acero fue más categórico y después que lo derrocaron declaró: “A la distancia no puedo menos que reconocer que el General Savio estaba en lo cierto y yo era el equivocado”, (diario “La Opinión” del 21/06/1972, pag. 22).

Conclusión: Frondizi nos enseñó que no traiciona el que abandona una idea, sino el que se aferra a ella aún cuando se verifica equivocada, y si esto es válido en cualquier orden tanto más lo es cuando se ejerce la primera magistratura de un país que aspira a ser Nación, porque las naciones no tienen veleidades ideológicas sino intereses concretos.

Desde antes de 1958/62 a través de la revista “Qué”, y luego desde el gobierno accidentado, con Frondizi se afinó y se consolidó la teoría y la praxis del Desarrollo en todos sus elementos constituyentes: su distinción cualitativa con el “crecimiento”; el insustituible rol del Estado para impulsarlo y acelerarlo que nunca puede confundirse con el Estado elefante normal y retardatario; la función positiva del capital extranjero para la financiación y el reaccionarismo de los que lo combaten ensayando un nacionalismo de medios; la artificiosidad del “loteo” de la tierra son pretextos de la “reforma agraria” y la falsedad del dilema entre el país agrario o la nación industrial, trayendo incluso como ejemplo a los Estados Unidos desde agricultura e industria se refuerzan y se potencian mutuamente.

Conclusión: en esta Argentina del 2011 y en la que vendrá, y cada vez con mayor intensidad, el desarrollo constituye un dato de identidad de la Nación real, y su teoría y su ejecución referencia a Frondizi con la misma fuerza con que la justicia social se identifica con Perón.

La tercera conclusión la extraigo de una vivencia personal inolvidable:

A Frondizi lo arrojaron del gobierno porque en los comicios de marzo de 1962 cumplió con su compromiso de levantar la prescripción que pesaba sobre el peronismo, y pese a que el desarrollismo triunfó en la gran mayoría de los distritos electorales, bastó que el “golpismo” armado y civil amenazara con el estallido del país. El presidente se quedó sin otra alternativa que la intervención a las Provincias del triunfo peronista, adquirió patente de defraudador electoral y terminó derrocado y preso en la isla Martín García.

Andado el tiempo vino a Rosario y pude formularle la pregunta que me atragantaba: “Don Arturo, si nos iban a voltear lo mismo, ¿por qué intervino las provincias y nos privó de irnos con todo el calor popular del pueblo peronista?, no vaciló ni un minuto en contestarme: “Porque no contaba ni con un vigilante que respaldara para hacer respetar los resultados y habría provocado un baño de sangre peronista, siempre en la misma situación volvería a hacer lo mismo”.

Fue otro anticipo, después la sangre peronista se derramó multiplicada en el país, pero allí aprendí que Frondizi tenía por la vida humana la misma religiosidad que Yrigoyen cuando proclamó que “el hombre es sagrado para el hombre”.

He intentado diseñar a un gran político argentino del futuro, utilizando a un prototipo que se llamó Arturo Frondizi y murió el 18 de abril de 1995.

Más de 400 dirigentes empresarios pymes de las 23 provincias y la Capital Federal, en representación de 130 Federaciones, Cámaras, Uniones y Centros del Comercio, la Industria, las Economías Regionales, el Turismo, y los Jóvenes y Mujeres empresarias, participarán mañana, jueves 28 de abril, a las 12, de la Asamblea Anual Ordinaria de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) en la cual se renovarán autoridades.

El acto tendrá lugar en el salón Gaudí del Hotel NH (sito en Bolívar 120) y será abierto a la prensa.

En el marco del encuentro, los dirigentes pymes de toda la Argentina aprovecharán la ocasión para intercambiar opiniones acerca de las diversas problemáticas del sector en las distintas regiones del país.

Por Federico Picone

Uno de los grandes interrogantes a la hora de elegir un nuevo smartphone, es saber tomar la decisión correcta que se amolde a nuestras necesidades. Convengamos en que no es lo mismo adquirir un dispositivo Android que un iPhone y menos que menos una BlackBerry, cada uno tiene especificaciones diferentes y es específico para distintos tipos de usuario.

Si bien el iPhone parece ser la joya tecnológica de muchos, la migración de una BB al aparato de Apple no es bien recibida por muchos, especialmente en lo que respecta a la duración de la batería y la necesidad de consumo. El perfil del usuario de BlackBerry es la persona que necesita tener su dispositivo todo el día encendido y listo para recibir correos. Es el más corporativo de los tres y no necesariamente es un usuario que guste de escuchar música, navegar en Internet o usar redes sociales, pero tampoco quiere quedar fuera del juego y necesita poder utilizarlos una o dos veces al día.

El perfil del usuario de iPhone es normalmente el geek por excelencia, que quiere estar online y permanecer activo en las redes sociales, a la vez que comparte contenido desde la palma de su mano. Claro que lo que más define al consumidor de Apple, es que todo sea fácil, rápido, intuitivo y no necesite de más de dos minutos de configuración.

En cuanto al target de Android, es más bien un tipo de usuario que podría codearse con los hackers de antaño, que le gusta investigar, instalar aplicaciones de dónde sea y como sea, y por supuesto también conectarse a redes sociales y a Internet, sin restricciones y con la posibilidad de navegar exactamente igual a como lo hace en la PC. Claro que lo que más lo define es que todo lo que haga en el smartphone sea compatible con su computadora y viceversa, algo que en el iPhone es materia pendiente, especialmente si usamos PC en lugar de Mac.

Encontrarnos dentro de estos tres perfiles de usuario es una tarea sencilla, aunque nuestra decisión puede que tenga relación directa con los planes de uso obligado por parte de las empresas de telefonía celular, que colocan a BlackBerry y al iPhone como dispositivos que sólo pueden utilizarse con planes de Internet Full (entre $130 a $200 por mes), y eso es un cuento aparte, en especial por el duro precio mensual que tiene en el bolsillo.